Gemeenschappelijke regeling
1.1 GR Veiligheidsregio Flevoland
1.1 GR Veiligheidsregio Flevoland
Lelystad
Rechtsvorm
Gemeenschappelijke regeling
Betrokken partijen
Alle gemeenten in Flevoland: Almere, Dronten, Lelystad, Urk, Zeewolde en Noordoostpolder
Bestuurlijk belang
Deelname in het algemeen bestuur
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
De Veiligheidsregio (VRF) is ingesteld om de inwoners van onze regio beter te beschermen tegen de risico’s van branden, rampen en crises. De diensten en besturen werken samen in: brandweerzorg, crisisbeheersing, handhaving van de openbare orde en veiligheid, geneeskundige hulpverlening bij rampen en rampenbestrijding.
Risico's kansen en ontwikkelingen
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
€3.918.742
Bijdrage verantwoord op taakveld
1.1 Crisisbeheersing en brandweer
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
-€2.320.068
Eigen vermogen
n.n.b.
€10.031.487
Vreemd vermogen
n.n.b.
€13.063.052
1.2 GR IJsselmeergroep
1.2 GR IJsselmeergroep
Emmeloord/Lelystad
Rechtsvorm
Gemeenschappelijke regeling
Betrokken partijen
Gemeenten Lelystad, Urk en Noordoostpolder
Bestuurlijk belang
Deelname in het algemeen bestuur
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Deze verbonden partij voert de Wet sociale werkvoorziening (WSW) uit. De GR heeft een werkmaatschappij maar de feitelijke uitvoering van de WSW is ondergebracht bij Concern voor Werk. Binnen de GR zijn afspraken gemaakt over de samenwerking tussen gemeenten en Concern voor Werk om tekorten te voorkomen. In Noordoostpolder levert Concern voor Werk diensten als schoonmaak en catering voor de WerkCorporatie.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De GR IJsselmeergroep maakt een transitie door naar een sociale onderneming. Deze transitie levert niet alleen financieel voordeel op door vernieuwende producten en diensten, maar heeft ook een belangrijke voorbeeldfunctie richting lokale en regionale werkgevers: het laat zien dat breed arbeidspotentieel benut kan worden. In het strategisch plan Op naar 2030 wordt richting gegeven aan deze doorontwikkeling. Kernpunt is de omslag van een traditionele Wsw-organisatie naar een sociale onderneming, waarbij de infrastructuur van Concern voor Werk benut blijft voor de uitvoering van re-integratieactiviteiten van de werkcoöperatie Noordoostpolder.
Een belangrijk uitgangspunt is dat minimaal 50% van het personeelsbestand van de sociale onderneming bestaat uit mensen met een arbeidsbeperking. Het wordt echter steeds uitdagender om dit percentage vast te houden: het aantal Wsw-medewerkers neemt gestaag af en de loonkosten van de overige 50% stijgen. Dit vraagt om een zorgvuldige balans, waarbij ook aandacht nodig is voor werkdruk, verzuim en goede CAO-afspraken met het Rijk.
Het verloop in de Wsw-dienstbetrekkingen zet zich de komende jaren door, waardoor het aandeel Wsw’ers verder zal afnemen. Dit maakt het noodzakelijk dat Concern voor Werk zich steeds meer richt op activiteiten en begeleiding voor andere doelgroepen, zoals de Banenafspraak. Deze uitdaging wordt GR-breed (met Urk en Lelystad) opgepakt.
Eind 2025 hadden 365 personen een Wsw-dienstbetrekking (2024: 396). Gemiddeld over 2025 waren dat 351 fte en 364 aja (in 2024 379 fte resp. 392 aja). Bij een aja, oftewel een arbeidsjaar, is rekening gehouden met de handicapcategorie, waarbij een ernstige gehandicapte telt als het ware 1,25 fte. De subsidie Wsw voor de GR voor 2025 was begroot op basis van (een fictief aantal) 378 aja. De realisatie kwam uit op 364.Het belangrijkste financiële risico dat de deelnemers in de GR lopen is een bijdrage in een eventueel exploitatietekort. Wanneer de GR zou worden opgeheven, wordt een eventueel overblijvend tekort gedragen door de deelnemende gemeenten. De afgelopen jaren is een redelijke reserve opgebouwd.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
€2.100.002
Jaarrekening 2024
€220.242
Bijdrage verantwoord op taakveld
6.4 Begeleide participatie
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
-€9.000
€666.000
Eigen vermogen
€3.317.000
€3.326.000
Vreemd vermogen
€8.179.000
€5.543.000
1.3 GR Omgevingsdienst Flevoland en Gooi & Vechtstreek
1.3 GR Omgevingsdienst Flevoland en Gooi & Vechtstreek
Lelystad
Rechtsvorm
Gemeenschappelijke regeling
Betrokken partijen
Alle gemeenten uit Flevoland, de gemeenten Blaricum, Hilversum, Huizen, Laren, Wijdemeren, Gooise Meren en de provincies Flevoland en Noord-Holland
Bestuurlijk belang
Deelname in het algemeen bestuur
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Deze GR voert taken uit op het gebied van het omgevingsrecht. Deze taken omvatten onder andere het verlenen van vergunningen en uitvoeren van toezicht en handhaving voor het basistakenpakket. Dit pakket, dat gemeenten verplicht moeten onderbrengen bij een omgevingsdienst, bestaat voor een groot deel uit milieutaken en verder uit taken op het gebied van bodem, asbest en geluid. De gemeente Noordoostpolder heeft alleen het basistakenpakket belegd bij de omgevingsdienst.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De Omgevingsdienst Flevoland & Gooi en Vechtstreek (OFGV) werkt op dit moment aan een toekomstbestendige dienst, die al haar taken uitvoert en die volgens landelijke criteria robuust is. Dit betekent dat volgens een bestuurlijk vastgestelde temporisering (in de jaren 2025-2027) de wettelijke basistaken op niveau worden gebracht en dat het vastgestelde ontwikkelplan in uitvoering is. Het ontwikkelplan bevat 40 grote en kleinere projecten ter verbetering van de organisatie, dienstverlening en bedrijfsvoering. Voor zowel het op niveau inbrengen van alle basistaken als de uitvoering van het ontwikkelplan geldt van 1 april 2026 als deadline. Op dat moment moeten alle omgevingsdiensten in Nederland aantonen robuust te zijn zodat zij als zelfstandige organisatie kunnen blijven bestaan.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
€1.931.156
Jaarrekening 2024
€1.743.815
Bijdrage verantwoord op taakveld
7.4 Milieubeheer
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
€14.882
€144.368
Eigen vermogen
€2.014.194
€2.781.502
Vreemd vermogen
€3.077.893
€3.695.465
1.4 GR GGD Flevoland
1.4 GR GGD Flevoland
Lelystad
Rechtsvorm
Gemeenschappelijke regeling
Betrokken partijen
Alle gemeenten in Flevoland: Almere, Dronten, Lelystad, Urk, Zeewolde en Noordoostpolder
Bestuurlijk belang
Deelname in het algemeen bestuur
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
De Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst (GGD) bewaakt, beschermt en bevordert de gezondheid van de inwoners in de provincie Flevoland. GGD Flevoland is het centrale punt waar bewoners, gemeenten en samenwerkingspartners terecht kunnen met alle vraagstukken op het gebied van de openbare gezondheidszorg.
Risico's kansen en ontwikkelingen
Mensen gezonde kansen bieden om alles uit hún leven te halen. Dat is de missie van GGD Flevoland. Want mensen die zich gezond en veilig voelen, doen actiever mee aan het leven. In de samenleving probeert iedereen alles uit het leven te halen met de mogelijkheden die ze hebben. Dat maakt hen gelukkiger en zelfredzamer. Het ervaren van zelf te kunnen kiezen. De kwaliteit van leven stimuleert hen om gezonde keuzes te maken. Lekker in je vel zitten geeft plezier aan je leven!
Gezond Opvoeden: Het is belangrijk dat iedereen zo gezond mogelijk opgroeit en leeft. Positieve gezondheid is de basis voor het handelen van GGD Flevoland. Gezondheid is meer dan niet ziek zijn. De publieke gezondheidszorg is bedoeld om de gezondheid van alle inwoners van Flevoland te bewaken, te beschermen en te bevorderen. Ook als mensen daar niet altijd om vragen. GGD Flevoland werkt in opdracht van de zes gemeenten in Flevoland. De hoofdvestiging van GGD Flevoland bevindt zich Lelystad. De aandacht is speciaal gericht op mensen die meer hulp nodig hebben, bijvoorbeeld omdat ze kwetsbaar zijn of zorg mijden.Kansen en ontwikkelingen
De maatschappelijke opgave groeit, in de eerste plaats omdat het inwoneraantal van Flevoland groeit, maar ook omdat de gezondheid van bewoners van Flevoland onder druk staat. Er zijn speerpunten benoemd die de GGD hanteert om de maatschappelijke opgave het hoofd te bieden.
De speerpunten zijn:
• Toekomstbestendige organisatie;
• Versterken jeugd en gezin;
• Toekomstbestendige infectieziektebestrijding;
• Maatschappelijke zorg (Publieke Geestelijke Gezondheidszorg);
• Gezond leven;
• Acute zorg en crisis.Risico’s
Verder zijn er een aantal risico's te benoemen voor de GGD als organisatie:
• Het wegvallen van Rijksmiddelen die de GGD inzet ter compensatie van de gemeentelijke bijdragen voor infectieziektebestrijding;
• Stijgende kosten voor digitale dossiers;
• Het risico op vraaguitval van productie die bekostigd wordt door de inkomsten van derden (bijvoorbeeld reizigersvaccinatie) of plusproducten van de gemeenten.Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
€1.341.772
Bijdrage verantwoord op taakveld
7.1 Volksgezondheid
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
€11.000
Eigen vermogen
n.n.b.
€7.074.000
Vreemd vermogen
n.n.b.
€22.034.000
Vennootschappen en corporaties
2.1 Bank Nederlandse Gemeenten N.V.
2.1 Bank Nederlandse Gemeenten N.V.
Den Haag
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Nederlandse overheden (50% Rijk en 50% gemeenten, provincies en waterschappen)
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
De kosten van financiering voor de gemeente en haar burgers zo laag mogelijk houden.
Risico's kansen en ontwikkelingen
Over het verslagjaar 2025 heeft de BNG een nettowinst gerealiseerd van €172 miljoen. Dit is €122 miljoen lager dan in 2024. Een lager renteresultaat, een negatief resultaat financiële transacties, hogere bedrijfslasten en bijzondere waardeverminderingen hebben bijgedragen aan de daling van de nettowinst.
De solvabiliteitsdoelstelling wordt nog steeds behaald met een percentage van 92% (norm 90%). Ook de liquiditeitsratio's zijn nog ruim boven de minimumniveaus.In de Algemene Vergadering wordt over 2024 een dividend van €79 miljoen voorgesteld (€140 miljoen in 2024). Voor de gemeente Noordoostpolder betekent dit ongeveer €27.715 aan dividend.
Bij een faillissement is de waarde van het aandelenkapitaal het maximale risico voor de gemeente Noordoostpolder. De BNG beschikt over een zogenaamde triple A rating (hoogste kredietwaardigheidscijfer) en valt onder het strenge toezicht van de ECB, waardoor het zeer onwaarschijnlijk is dat de BNG failliet gaat. Ook gezien de geringe omvang van het aandelenkapitaal zijn de financiële risico's gering.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
€172.000.000
€294.000.000
Eigen vermogen
€4.900.000.000
€4.777.000.000
Vreemd vermogen
€111.100.000.000
€123.164.000.000
2.2 Vitens N.V.
2.2 Vitens N.V.
Utrecht
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Provincies en gemeenten in Friesland, Overijssel, Flevoland, Drenthe, Utrecht, Noord-Holland en Gelderland
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Vitens staat als leverancier van een eerste levensbehoefte midden in de maatschappij. Ze zorgen voor betrouwbaar drinkwater, nu en in de toekomst. Er wordt gewerkt aan drie strategische doelen: continuïteit, schone en beschikbare bronnen en optimale service en dienstverlening.
Risico's kansen en ontwikkelingen
Door de toenemende vraag naar drinkwater staat de kwantiteit en de kwaliteit onder druk. De vraag stijgt door bevolkingsgroei, droogte als gevolg van klimaatsveranderingen en door het toenemende gebruik door klanten en industrie. Door vervuiling van het grond- en oppervlaktewater door restanten van gewasbeschermingsmiddelen, mest, industriestoffen en medicijnresten staat de kwaliteit onder druk.
Vitens staat de komende jaren voor een enorme investeringsopgave. Om de financieringspositie binnen de geldende WACC-regelgeving zo optimaal mogelijk te versterken worden enkele uitgangspunten gewijzigd: zo worden droogteschaderisico’s doorberekend, het vastrecht verlaagd en de tarieven verhoogd.Vitens borgt de kwaliteit van drinkwater onder meer via een intensief bemonsteringsprogramma en bouwt nieuwe of vernieuwde productlocaties volgens actuele veiligheidsnormen. Naast fysieke risico's zoals weersinvloeden en sabotage, is cyberweerbaarheid een belangrijk aandachtspunt. De procesautomatisering van Vitens is redundant en geografisch gescheiden uitgevoerd, wat de continuïteit van de drinkwaterproductie beschermt. In het kader van de Europese NIS2-richtlijn werkt Vitens aan certificering, waarbij het proces wordt getoetst door een extern certificatiebureau. De organisatie ontwikkelt haar weerbaarheid verder, onder meer door te leren van internationale collega's, zoals waterbedrijven in Valencia.
Over 2025 heeft Vitens een resultaat behaald van €90,6 miljoen (2024 34,5 miljoen). In 2025 wordt er wederom geen dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders. Vitens streeft naar een solvabiliteit van 35%, maar zit nu op 30,5%. Dat heeft enerzijds te maken met de grote investeringsopgave en anderzijds met het feit dat de maximaal te behalen bedrijfsresultaat (EBIT) is begrensd door wettelijke regulering.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
€90.600.000
€34.500.000
Eigen vermogen
€809.100.000
€713.600.000
Vreemd vermogen
€1.846.100.000
€1.684.800.000
2.3 Wadinko N.V.
2.3 Wadinko N.V.
Zwolle
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
De gemeenten Hellendoorn, Hof van Twente, Borne, Dalfsen, Deventer, Dinkelland, Hardenberg, Meppel, Olst-Wijhe, Ommen, Steenwijkerland, Tubbergen, Westerveld, Zwartewaterland, Zwolle, Kampen, Losser, Noordoostpolder, Raalte, Rijssen-Holten, Staphorst, Twenterand, Urk, Wierden en Provincie Overijssel
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Wadinko is een regionale participatiemaatschappij die gezonde, duurzame bedrijvigheid en daarmee de werkgelegenheid wil stimuleren en behouden in Overijssel, de Noordoostpolder en Zuidwest Drenthe. Wadinko doet dit met risicodragend kapitaal, kennis, managementondersteuning en netwerken.
Risico's kansen en ontwikkelingen
Het financiële risico is beperkt tot het aandelenkapitaal. In haar beleidsplan 2021 – 2026 koerst Wadinko op continuering met aandacht voor groei, innovatie en maatschappelijk ondernemen, versterking van de human capital agenda en het stimuleren van samenwerking in de regio. Daarnaast wil Wadinko nieuwe participaties meer beoordelen op hun duurzaamheidsagenda.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
€3.582.765
Eigen vermogen
n.n.b.
€85.006.904
Vreemd vermogen
n.n.b.
€10.249.145
2.4 Huisvuilcentrale Noord-Holland N.V.
2.4 Huisvuilcentrale Noord-Holland N.V.
Alkmaar
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
HVC heeft 51 aandeelhoudende gemeenten en 8 waterschappen uit Noord-Holland, Zuid-Holland, Flevoland en Friesland
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
HVC is een duurzaam energie- en afvalbedrijf van 51 gemeenten en 8 waterschappen. Zij dragen bij aan het klimaat door energie schoon op te wekken en afval te hergebruiken.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De gemeente Noordoostpolder is een van de aandeelhouders van het afvalverwerkingsbedrijf HVC en staat deels garant voor dit bedrijf. In verband met de financiële positie van HVC is in de aandeelhoudersvergadering van december 2012 besloten om de garantstelling van gemeenten voor leningen ten behoeve van alle afvalactiviteiten van HVC te laten gelden, tot een maximum van € 670 miljoen (bedoeld voor (her)financieringen van vervangingsinvesteringen en modificaties aan bestaande activa). De aandeelhouders staan garant voor de leningen ten behoeve van activiteiten die op hen betrekking hebben. De totale omvang van de gegarandeerde leningen aandeelhouders A bedragen eind 2024 € 524.814.000. Op een totaal van 3.705 aandelen A betekent dit voor de gemeente Noordoostpolder met 62 aandelen, een garantstelling van € 8,8 miljoen. Hiervan wordt jaarlijks 1% als garantstellingsprovisie aan de aandeelhouders A uitgekeerd.
HVC is een verbonden partij. Via de 2 keer per jaar plaatsvindende Algemene Aandeelhoudersvergadering (AvA, medio juni en medio december) houden wij toezicht en inzicht in de dagelijkse bedrijfsvoering en op de begroting en jaarrekening.Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
€24.418.000
Eigen vermogen
n.n.b.
€257.583.000
Vreemd vermogen
n.n.b.
€966.359.000
2.5 Enexis Holding N.V.
2.5 Enexis Holding N.V.
's Hertogenbosch
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Zes Nederlandse provincies en 130 gemeenten
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Enexis was netbeheerder binnen de gemeente Noordoostpolder. Begin 2016 is het verzorgingsgebied overgegaan op Liander. De aandelen van Enexis zijn echter nog in handen van de gemeente Noordoostpolder. De raad van gemeente Noordoostpolder heeft eind 2023 een amendement aangenomen met als strekking de inspanning om in 2024 de aandelen in Enexis te verkopen. Als uitvoering van het amendement zijn inmiddels de aandelen binnen Enexis ten verkoop aangeboden.
Risico's kansen en ontwikkelingen
In 2025 realiseerde Enexis een nettowinst van €400 miljoen Vergeleken met 2024 (€254 miljoen) betekent dit een winststijging van €146 miljoen. Deze stijging is voornamelijk het gevolg van gestegen omzet door klanttariefstijgingen. Ook bevat de omzet een nagekomen vergoeding voor eerdere jaren, met een impact van €185 miljoen op de nettowinst.
Enexis geeft dagelijks €2 miljoen meet uit aan de netten dan er via de tarieven binnenkomt. Om het elektriciteits- en gasnet uit te breiden, te verzwaren, en te onderhouden, investeerde Enexis in 2025 €1,9 miljard. €1,5 miljard hiervan werd gefinancierd door groene obligaties.
Enexis is financieel gezond. De aandeelhouders lopen het risico (een deel van) de boekwaarde te moeten afwaarderen. Het risico voor de aandeelhouders is gering omdat Enexis opereert in een gereguleerde (energie)markt, onder toezicht van de Energiekamer. Daarnaast is het risico gering in relatie tot de (intrinsieke) waarde van Enexis Holding N.V.
Enexis stelt zichzelf de volgende missie: ‘Wij brengen mensen steeds meer duurzame energie. Dat doen we door mede richting te geven aan het energiesysteem van de toekomst en door slim te investeren in betrouwbare energie en infrastructuur. Zo houden we de energietransitie haalbaar en betaalbaar.’
Het dividendbeleid van Enexis is in 2025 aangepast. Vanaf boekjaar 2025 bedraagt de dividenduitkering 50% van de nettowinst met een maximum van €100 miljoen. De voorgestelde uitkering voor 2025 komt daarmee op €0,67 per aandeel (in 2024 was dit €0,85 per aandeel). Voor de gemeente Noordoostpolder betekent dit een bedrag van circa €21.000.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
€400.000.000
€254.000.0000
Eigen vermogen
€5.811.000.000
€5.538.000.000
Vreemd vermogen
€7.672.000.000
€5.949.000.000
2.6 WerkCorporatie B.V.
2.6 WerkCorporatie B.V.
Emmeloord
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Gemeente Noordoostpolder
Bestuurlijk belang
Enig aandeelhouder
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
De Werkcorporatie is opgericht om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen en te houden. Daarmee wordt uitvoering gegeven aan de Participatiewet.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De Werkcorporatie voert een taak uit waarvoor het gemeentebestuur verantwoordelijk is en blijft, namelijk de begeleiding van inwoners naar de arbeidsmarkt. De gemeente heeft zeggenschap over de financiële, beleidsmatige en uitvoeringskaders. De uitgangskaders voor de uitvoering van de taken en werkzaamheden van de WerkCorporatie staan, naast de raamovereenkomst, contourennotitie en het bedrijfsplan, beschreven in het beleidsplan Krachtig Noordoostpolder 2.0, waaronder specifiek het deelplan participatie. De WerkCorporatie heeft participatiebudget van de gemeente in kunnen zetten om de taken te blijven voldoen. Ook heeft de WerkCorporatie daarnaast ESF-subsidie ingezet voor nieuwe projecten en intensieve begeleiding aan kandidaten. Omdat die intensieve begeleiding steeds centraler staat in het traject dat kandidaten doorlopen, wordt de komende jaren ook meer ingezet op jobcoaching.
De doelstellingen die de WerkCorporatie in samenwerking met de gemeente opstelt, zijn gericht op de uitstroom richting regulier werk voor zowel de groep Banenafspraak als reguliere kandidaten. Daarnaast zet de WerkCorporatie zich steeds breder in, ze begeleiden statushouders (die moeten participeren), jongeren en Oekraïners naar werk. Hier liggen kansen en risico’s voor de bedrijfsvoering van de WerkCorporatie. Andere belangrijke ontwikkelingen zijn de toename van het aantal kandidaten met een arbeidsbeperking, de ontwikkeling van een Regionaal Werkcentrum (en de verhuizing naar de Deel) en het nauwer samenwerken met o.a. onderwijs en welzijn.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
€1.510.739
Jaarrekening 2024
€1.461.585
Bijdrage verantwoord op taakveld
6.5 Arbeidsparticipatie
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
-€39.028
€24.302
Eigen vermogen
€135.422
€174.450
Vreemd vermogen
€524.630
€352.246
2.7 Technofonds Flevoland B.V.
2.7 Technofonds Flevoland B.V.
Lelystad
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Almere, Urk, Lelystad, Noordoostpolder, Dronten, Horizon B.V. (voorheen OMFL)
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Technofonds richt zich op het financieren van het innovatieve MKB en innoverende technostarters die met nieuwe risicovolle technologie in een relatief vroege fase willen (door)groeien. Het is een revolverend fonds, dat wil zeggen dat de middelen die vrijkomen door bijvoorbeeld verkoop van participaties of aflossing van leningen, opnieuw binnen het fonds worden uitgezet.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De Werkcorporatie voert een taak uit waarvoor het gemeentebestuur verantwoordelijk is en blijft, namelijk de begeleiding van inwoners naar de arbeidsmarkt. De gemeente heeft zeggenschap over de financiële, beleidsmatige en uitvoeringskaders. De uitgangskaders voor de uitvoering van de taken en werkzaamheden van de WerkCorporatie staan, naast de raamovereenkomst, contourennotitie en het bedrijfsplan, beschreven in het beleidsplan Krachtig Noordoostpolder 2.0, waaronder specifiek het deelplan participatie. De WerkCorporatie heeft participatiebudget van de gemeente in kunnen zetten om de taken te blijven voldoen. Ook heeft de WerkCorporatie daarnaast ESF-subsidie ingezet voor nieuwe projecten en intensieve begeleiding aan kandidaten. Omdat die intensieve begeleiding steeds centraler staat in het traject dat kandidaten doorlopen, wordt de komende jaren ook meer ingezet op jobcoaching.
De doelstellingen die de WerkCorporatie in samenwerking met de gemeente opstelt, zijn gericht op de uitstroom richting regulier werk voor zowel de groep Banenafspraak als reguliere kandidaten. Daarnaast zet de WerkCorporatie zich steeds breder in, ze begeleiden statushouders (die moeten participeren), jongeren en Oekraïners naar werk. Hier liggen kansen en risico’s voor de bedrijfsvoering van de WerkCorporatie. Andere belangrijke ontwikkelingen zijn de toename van het aantal kandidaten met een arbeidsbeperking, de ontwikkeling van een Regionaal Werkcentrum (en de verhuizing naar de Deel) en het nauwer samenwerken met o.a. onderwijs en welzijn.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
-€1.014.880
Eigen vermogen
n.n.b.
€5.696.877
Vreemd vermogen
n.n.b.
€21.467
2.8.1 Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V.
2.8.1 Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V.
's Hertogenbosch
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Voormalige aandeelhouders Essent N.V. (diverse gemeenten en provincies)
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Afhandeling van alle rechten en plichten die zijn voortgekomen uit de verkoop van Essent (namens de verkopende aandeelhouders Essent). Onderdeel van Essent in 2009 bij de verkoop aan RWE, was het 50% aandeel in N.V. Elektriciteits Productiemaatschappij Zuid-Nederland (EPZ), o.a. eigenaar van de kerncentrale in Borssele. Het bedrijf Delta N.V. (destijds 50% aandeelhouder, nu 70% aandeelhouder) heeft de verkoop van dit bedrijfsonderdeel van Essent aan RWE in 2009 bij de rechter aangevochten. Als consequentie op deze gerechtelijke procedure is in 2009 het 50% belang van Essent in EPZ tijdelijk ondergebracht bij Publiek Belang Elektriciteitsproductie B.V. (PBE).
Risico's kansen en ontwikkelingen
Ondanks dat het General Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, diende de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Begin 2024 heeft het bestuur van PBE de laatste verplichtingen afgerond. De AvA heeft in april 2024 besloten tot ontbinding van de vennootschap. De vereffening is afgerond in de AvA van 26 september 2024. Het batig saldo ad. €1.027.541 wordt naar rato van het aandelenbelang uitgekeerd aan de aandeelhouders. Gemeente Noordoostpolder is voor 0,02% aandeelhouder.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
-
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
Eigen vermogen
Vreemd vermogen
2.8.2 CSV Amsterdam B.V.
2.8.2 CSV Amsterdam B.V.
Amsterdam
Rechtsvorm
Vennootschappen en corporaties
Betrokken partijen
Voormalige aandeelhouders Essent N.V. (diverse gemeenten en provincies)
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordiging in de algemene vergadering van aandeelhouders
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Afhandeling van alle rechten en plichten die zijn voorgekomen uit de verkoop van Essent en Attero. (namens de verkopende aandeelhouders van Essent en Attero). De looptijd van deze vennootschap is afhankelijk van de periode dat claims worden afgewikkeld. Eventuele claims kunnen door Waterland tot 5 jaar na completion (mei 2019) worden ingediend. Na afwikkeling van deze eventuele claims van Waterland zal de escrow-rekening kunnen worden opgeheven en het restant op deze rekening kunnen worden uitgekeerd aan de aandeelhouders naar rato van het aandelenbelang.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De verwachting was dat deze B.V. eind 2019, begin 2020 zou worden opgeheven. Dat is niet gebeurd. CSV zou voorlopig nog voortbestaan om op eigen kosten en risico namens Deponie Zuid B.V. (vennootschap onder Aterro Holding B.V.), in overleg met de aandeelhouderscommissie, het bezwaar en/of beroep te voeren tegen de Belastingdienst ten aanzien van de naheffingsaanslag afvalstoffenbelasting. In februari 2021 heeft CSV bezwaar gemaakt tegen de naheffingsaanslag afvalstoffenbelasting. Op 7 oktober 2024 heeft de Rechtbank uitspraak gedaan in deze procedure, waarbij zij CSV in het gelijk heeft gesteld. Met de afwikkeling van de gerechtelijke procedure tegen de belastingdienst resteren er geen rechten en plichten meer die zijn voortgekomen uit de verkoop van Attero. De AvA heeft op 17 april 2025 besloten de vennootschap op te heffen en te liquideren. Het batig saldo wordt naar rato van het aandelenbelang uitgekeerd aan de aandeelhouders. De gemeente Noordoostpolder heeft 0,02% van de aandelen.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Bijdrage verantwoord op taakveld
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
Eigen vermogen
Vreemd vermogen
Verenigingen
5.1 VNG
5.1 VNG
Den Haag
Rechtsvorm
Verenigingen
Betrokken partijen
Nederlandse gemeenten en Curaçao, Bonaire, Saba, St. Eustatius, Aruba en enkele tientallen gewesten
Bestuurlijk belang
Stemrecht in de vereniging
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Krachtiger lokale overheid door samenwerking en belangenbehartiging.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De VNG werkt aan een krachtige lokale overheid. Dat doen zij door agendasettend te zijn op voor gemeenten relevante vraagstukken en ontwikkelingen, en door de lokale uitvoering centraal te stellen bij maatschappelijke opgaven.
Gemeenten hebben te maken met grote opgaven. De rol van VNG als netwerkorganisatie is om de belangen van de gemeenten te behartigen. Dit doen ze door steeds meer met het Rijk aan tafel te zitten als gelijkwaardige partner.
De risico’s zijn beperkt omdat er geen sprake is van een financiële impact bij faillissement of aansprakelijkheid door garantstelling.Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
€271.556
Bijdrage verantwoord op taakveld
0.1 Bestuur
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
-€634.000
Eigen vermogen
n.n.b.
€60.361.000
Vreemd vermogen
n.n.b.
€195.596.000
5.2 VNG Flevoland
5.2 VNG Flevoland
Rechtsvorm
Verenigingen
Betrokken partijen
Gemeenten in Flevoland
Bestuurlijk belang
Stemrecht in de vereniging
Bijdragen aan gemeentelijke doelstellingen
Krachtiger lokale overheid door samenwerking en belangenbehartiging.
Risico's kansen en ontwikkelingen
De risico’s zijn beperkt omdat er geen sprake is van een financiële impact bij faillissement of aansprakelijkheid door garantstelling.
Jaarlijkse bijdrage gemeente
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
€2.002
Bijdrage verantwoord op taakveld
0.1 Bestuur
Financiële ratio's
Jaarrekening 2025
Jaarrekening 2024
Resultaat
n.n.b.
-€19.011
Eigen vermogen
n.n.b.
€17.047
Vreemd vermogen
n.n.b.
€34.950