Wat zijn onze ambities? | |
1. Een bruisend Noordoostpolder | |
Omschrijving | |
De Noordoostpolder ontwikkelt zich tot een bruisend gebied waar ondernemers zich graag vestigen en waar genoeg te beleven is voor jong en oud. We blijven ons inspannen om ondernemers ruimte te geven. Wij faciliteren initiatieven die (nacht)horeca, evenementen, cultuur en andere recreatieve activiteiten mogelijk maken. Daarnaast gaan we door met het vertellen van de ontstaansgeschiedenis van de Noordoostpolder. Dat is een uniek verhaal waar we trots op zijn. Dat verdient ruimte. | |
Wat gaan we in 2025 hiervoor doen? | |
1.1 We geven ruimte aan bedrijvigheid | |
Voor uitbreiding van huidige bedrijven of het vestigen van nieuwe bedrijven kijken we eerst naar bestaand aanbod, vrijkomende locaties of mogelijke inbreiding op de huidige bedrijventerreinen. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
|---|---|
| We hebben voldaan aan de vraag naar grote kavels. Om ook te kunnen voldoen aan de vraag naar kleine kavels in Emmeloord is de nieuwe ontwikkellocatie voor kleine bedrijfskavels gestart op het bedrijventerrein Nagelerweg/A6. Zoals beschreven in het beleid "ontwikkelperspectief werklocaties Noordoostpolder" worden gesprekken gevoerd met de afzonderlijke dorpen om te bepalen of er voldoende concrete vraag naar kavels is. |
1.2 We stimuleren innovatieve bedrijvigheid | |
We zetten ons in om het gevestigde bedrijfsleven te helpen bij innovatie van processen en producten. We zijn actief betrokken bij het inrichten van de Innovatiehub Open Teelt. Dit doen we in samenwerking met gemeente Dronten en het Agrofoodcluster Noordoostpolder. Bij het aanboren van subsidiebronnen stellen we, evenals de samenwerkingspartners, cofinanciering beschikbaar. We informeren ondernemers over de mogelijkheden vanuit Kennispoort Regio Zwolle en Ontwikkelingsmaatschappij Horizon Flevoland. In 2025 focussen we ons in het bijzonder op de ontwikkeling van het MITC als dé hotspot voor hoogwaardige innovatieve mobiliteit. We zetten ons vanuit onze rol in om op en rondom het MITC een passend vestigingsklimaat te creëren voor innovatieve bedrijvigheid. We zijn actief betrokken bij de mogelijkheden die de werkgroep MITC Onderwijs biedt. Hierbij staan kennisuitwisseling (komen tot nieuwe inzichten), praktijkervaring (stages en projecten) en innovatie (vernieuwing door onderzoek en ontwikkeling) centraal. We zijn hierbij een verbindende en ondersteunende partij. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| We hebben samengewerkt met het Agrofoodcluster, Wageningen University & Research (WUR) en de NAK samen om innovatie in de open teelten te stimuleren. Op hun proefvelden in Lelystad en Nagele doen zij onderzoek naar vernieuwingen binnen de open teelten. WUR en NAK hebben hiervoor een subsidieaanvraag bij het Rijk ingediend. Wij hebben aangegeven mogelijk bij te dragen aan de co-financiering. Daarnaast heeft het Agrofoodcluster samen met lokale ondernemers gewerkt aan een programma gericht op innovatie in open teelten. |
1.3 We bevorderen en benutten samenwerking via clustervorming | |
Het bevorderen van structurele samenwerking tussen bedrijven is een belangrijk middel in het aanpakken van strategische opgaven en thema’s, zoals duurzaam ondernemen, de energietransitie en het verbeteren van de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Clustervorming draagt bij aan het vraaggestuurd ontwikkelen van lesprogramma’s en het sneller inspelen op toekomstige behoeften vanuit sectoren. Clustervorming bevordert daarmee niet alleen de samenwerking tussen bedrijven onderling, maar draagt bij aan de economische ontwikkeling van de Noordoostpolder in het algemeen en stelt onderwijsstellingen in staat om passend onderwijs te bieden dat direct aansluit bij de actuele behoeften. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Bestaande bedrijvenclusters hebben activiteiten uitgevoerd die bijdragen aan het realiseren van gemeentelijke ambities uit het sociaal-economisch beleid. In oktober 2025 is het nieuwe Bouw- en Installatiecluster (BIC) van start gegaan, waardoor ook binnen deze sector structurele samenwerking en een representatieve vertegenwoordiging is gerealiseerd. Het onderwijs is hierbij nauw betrokken. Firda speelt een actieve rol binnen zowel het Innovatiecluster, het Agrofoodcluster als het Bouw- en installatiecluster. Bij het Agrofoodcluster is daarnaast ook Aeres aangesloten. De vrijetijdsondernemers vinden elkaar met name in de Horeca Hub, een concrete samenwerkingsvorm waarin eveneens wordt samengewerkt met Firda. |
1.4 We stellen nieuw Sociaal Economisch Beleid op | |
Medio 2024 is het sociaal-economisch beleid 2020-2024 geëvalueerd. Op basis van de evaluatie en nieuwe ontwikkelingen en inzichten gaan we samen met ondernemers, onderwijs en bedrijvenclusters aan de slag met het opstellen van nieuw Sociaal Economisch Beleid. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| In de eerste helft van 2025 hebben we verschillende sessies georganiseerd om input op te halen voor het toekomstige beleid. In september is met de raad gesproken over de belangrijkste uitdagingen, strategische doelen en overige vraagstukken voor het nieuwe Sociaal-Economisch Beleid. Het nieuwe beleid wordt in januari 2026 ter besluitvorming voorgelegd aan de gemeenteraad. |
1.5 We evalueren de opbrengsten vanuit de Strategische Agenda Regio Zwolle | |
In 2023 is de nieuwe Strategische Agenda van de Regio Zwolle opgesteld voor de jaren 2024-2028. We zijn hierbij aangehaakt als gemeente. Eind 2025 wordt geëvalueerd of de doelstellingen vanuit het Jaarplan 2024-2025 zijn behaald. Afhankelijk van de uitkomst en het Jaarplan 2026-2027 wordt besloten op welke programmalijnen we in de komende jaren actief willen blijven als gemeente Noordoostpolder. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| De doelstellingen uit het jaarplan 2024-2025 zijn geëvalueerd in een vorm van een midterm review Regio Zwolle. Deze evaluatie is in 2025 afgerond en gepresenteerd aan alle raden en staten. |
1.6 We bieden ruimte aan nieuwe initiatieven voor een bruisend Noordoostpolder | |
We stimuleren en faciliteren initiatieven uit de markt om horeca, evenementen en andere recreatieve activiteiten, zoals dag- en verblijfsrecreatie, te ontwikkelen in de Noordoostpolder. We streven naar kwalitatief passend aanbod. In ons beleid bieden we meer ruimte om recreatieve initiatieven te ontwikkelen in het buitengebied. We stimuleren hierbij de koppeling met het zichtbaar en beleefbaar maken van het verhaal van de Noordoostpolder. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Afgelopen tijd zijn diverse initiatieven uit de markt gefaciliteerd. Zo is bij het Schoterveld restaurant FENN's geopend en in het Voorsterbos opende Brasserie Buitengewoon De Voorst. In het beleidsplan "Recreatie & Toerisme 2026-2030" besteden we aandacht aan ontwikkelruimte voor (kleinschalige) recreatieve initiatieven in het buitengebied. |
1.7 We dragen de gebiedsmarketing 'Gemaakt in dé Noordoostpolder' actief uit | |
Als stakeholder van de gebiedsmarketing dragen we het merk ‘Gemaakt in dé Noordoostpolder’ actief uit. Waar mogelijk haken we aan met onze eigen communicatiekanalen en -uitingen. In 2025 evalueren we de resultaten van stichting Gemaakt in dé Noordoostpolder na de eerste 2 jaar. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Als stakeholder van de gebiedsmarketing hebben we het merk "Gemaakt in dé Noordoostpolder" actief uitgedragen. Waar mogelijk hebben we aangesloten met onze eigen communicatiekanalen en -uitingen. Het evaluatierapport is inmiddels gepresenteerd in de raadscommissie. |
1.8 We maken van de Noordoostpolder een aantrekkelijker gebied om te recreëren | |
We stellen een Visie op recreatie & toerisme op en gaan aan de slag met de bijbehorende uitvoeringsagenda. Naast het fietspad Zwartemeerdijk passen ook de tracés Wellerwaard-Kuinderbos en Schokland binnen de strategie van Noordoostpolder om de (recreatieve) fietsinfrastructuur te versterken. Op basis van de conclusies en aanbevelingen uit het haalbaarheidsonderzoek naar nieuwe (recreatieve) fietspaden zetten we concrete stappen om haalbare fietspaden te realiseren. We onderzoeken de mogelijkheden om bestaande recreatiegebieden uit te breiden en de kuststrook meer recreatief te benutten, hierbij wordt amendement 2024-07-13b betrokken (raad 8 juli 2024). Het college komt met een voorstel naar de gemeenteraad om beide fietspaden aan te leggen, en gaat met de gemeenteraad werken aan een samenhangend visie met betrekking tot de aanleg en inrichting van fietsroutes in de gemeente Noordoostpolder. We gaan in gesprek met eigenaren en beheerders van natuur- en erfgoedlocaties over het beleefbaar maken en houden van natuur en erfgoed in de Noordoostpolder. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Het beleidsplan "Recreatie & Toerisme 2026-2030" is op 15 december 2025 door de gemeenteraad vastgesteld. Op basis van het haalbaarheidsonderzoek naar recreatieve fietspaden zijn twee tracés door de raad vastgesteld: de Zwartemeerdijk en het Schoterveld. Daarnaast is aanvullend onderzoek uitgevoerd naar het tracé Wellerwaard-Kuinderbos. Hieruit blijkt dat de aanleg van een halfverhard fietspad technisch haalbaar is. Verder zijn we in gesprek met Flevo-landschap om bij de ontwikkeling van project Schokkerveld, aan de zuidkant van Schokland, fiets- en wandelpaden toe te voegen. Hiermee ontstaat een aantrekkelijke verbinding met Schokkerhaven en kan parkeerplaats Schokkerhaven worden ingericht als vertrekpunt voor fietsen, wandelen, zwemmen en eten/drinken. |
1.9 We verbreden het toeristisch recreatief aanbod | |
We brengen het bestaande toeristisch recreatief aanbod beter in beeld en we stimuleren nieuwe initiatieven op gebied van dag- en verblijfsrecreatie. We benutten koppelkansen en zoeken samenwerking, niet alleen in de Noordoostpolder, maar ook in de bredere regio. Voor het ontdekken van de Noordoostpolder focussen we ons op recreatief fietsen, wandelen en varen. Het toeristisch recreatief aanbod moet in voldoende mate beschikbaar, bereikbaar, betaalbaar, beleefbaar en bekend zijn. Ook digitaal zorgen we voor goede vindbaarheid en promotie van ons recreatieve aanbod op de website visitnoordoostpolder.nl. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Er is een marktanalyse uitgevoerd die een kwantitatief en kwalitatief beeld geeft van het recreatief aanbod in de Noordoostpolder. Deze analyse is als bouwsteen gebruikt voor het beleidsplan "Recreatie & Toerisme 2026-2030". Daarnaast is een inventarisatie gemaakt van alle recreatieve objecten in de gemeente, zoals bankjes, informatiepanelen, aanlegsteigers e.d., zodat de kwaliteit hiervan geborgd blijft. Op basis van de marktanalyse stimuleren we initiatiefnemers om nieuwe initiatieven te ontwikkelen op plekken waar nog ontwikkelruimte wordt gezien. Via Visit Noordoostpolder wordt het recreatieve aanbod inzichtelijk gemaakt en actief gepromoot. |
1.10 We jagen samenwerking in de vrijetijdseconomie aan | |
Wij stimuleren samenwerking binnen de vrijetijdseconomie en streven naar bestendiging van het collectieven. Regionaal zoeken we samenwerking met omliggende gemeenten en marketing-organisaties in provincie Flevoland, Regio Zwolle en Zuidwest-Friesland. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| We hebben samenwerking in de vrijetijdseconomie gestimuleerd en gefaciliteerd. Op gemeentelijk niveau en via Visit Noordoostpolder is samengewerkt met omliggende gemeenten, zoals Urk en Steenwijkerland en met destinatiemarketingorganisaties (DMO). Samen met gemeente Urk hebben we de samenwerking geïntensiveerd tussen de cultuurhistorische driehoek Urk, Nagele en Schokland. |
1.11 We gaan aan de slag met strategisch evenementenbeleid | |
We gaan aan de slag met een visie op evenementen, waarbij we een strategisch kader opstellen en de rol van de gemeente bepalen. We brengen in kaart welke evenementen wenselijk zijn en waar deze evenementen gehouden kunnen worden. Dit doen we samen met evenementenorganisaties en initiatiefnemers. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Het beleidsproces is opgestart. Er is deskstudie, inventarisatie en een schouw uitgevoerd. Daarnaast heeft een themabijeenkomst met het college plaatsgevonden. De raadscommissie is geconsulteerd en er is een enquête uitgezet onder organisatoren. |
Wat zijn onze ambities? | |
2. Duurzamer, groener en schoner | |
Omschrijving | |
We gaan door met verduurzaming. Dat doen we samen met onze inwoners en ondernemers. Ons uitgangspunt is 'haalbaar en betaalbaar voor iedereen’. We zien een toekomst voor waterstof als kans om de agrarische sector verder te verduurzamen. | |
Wat gaan we in 2025 hiervoor doen? | |
2.1 We gaan samen met ondernemers door met verduurzaming | |
Een concrete aanpak is nodig om bedrijventerreinen te verduurzamen, klimaatbestendig en toekomstbestendig te maken. Onze focus ligt hierbij op de huidige bedrijventerreinen. We faciliteren hierbij initiatieven van ondernemers in het kader van duurzaamheid en haken aan bij programma’s en middelen vanuit Rijk en regio. We pakken het voortouw om per bedrijventerreinen toe te werken naar een nadere verkenning van de ‘beter benutten’ kansen en handelingsperspectief. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Sinds september 2024 is de verduurzaming van bestaande bedrijventerreinen nadrukkelijker en structureler verankerd in de ontwikkelstrategie "werklocaties noordelijk Flevoland". De focus is verschoven van losse initiatieven naar een samenhangende aanpak, waarbij verduurzaming, klimaatadaptatie en toekomstbestendigheid integraal onderdeel zijn van het versterken van het werk- en ondernemersklimaat. De gemeente neemt hierbij een actieve regierol: niet door alles zelf uit te voeren, maar door ondernemers te verbinden, te faciliteren en waar nodig het voortouw te nemen. Samen met ondernemers wordt per bedrijventerrein gewerkt aan het inzichtelijk maken van kansen voor beter ruimtegebruik, verduurzaming en innovatie. Dit gebeurt in samenhang met bredere opgaven zoals netcongestie, waterbeheer, klimaatadaptatie en ruimtelijke kwaliteit. Een concreet voorbeeld van gezamenlijke verduurzaming is deelname aan het landelijke programma "Werklandschappen van de Toekomst". Bedrijventerrein Nagelerweg in Emmeloord heeft in november 2025 het Ambassadeurschap gewonnen als Werklandschap van de Toekomst in de provincie Flevoland. Daarmee krijgt het terrein een voorbeeldrol en gaat het de komende jaren actief aan de slag met duurzame maatregelen - van "Green Deal" naar "Great Deal". Deze toekenning is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen Bedrijven voor Noordoostpolder (BVN), de gemeente Noordoostpolder en Stream Energy. |
2.2 We faciliteren waterstof initiatieven | |
We faciliteren initiatieven vanuit lokale ondernemers op het gebied van waterstof met in achtneming van het Nationaal plan energiesysteem. Lokale productie en opslag hebben de voorkeur. Bij grootschalige productie van waterstof kijken we specifiek naar plaatsen waar grootschalige elektrische infrastructuur voorhanden is. We volgen en ondersteunen de ontwikkelingen van FLY (Flevoland Hydrogen Valley). We werken mee aan een Energievisie Flevoland, waarin ook de rol van waterstof wordt meegenomen. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Er loopt een vergunningprocedure voor een waterstofinitiatief op het NLR-terrein aan de Voorsterweg. Het gaat om een testfaciliteit waarbij ook waterstof zal worden geproduceerd. De realisatie van dit initiatief is afhankelijk van het toekennen van een landelijke subsidie en het doorlopen van het benodigde vergunningenproces. De landelijke subsidie die in 2025 is aangevraagd, is niet toegekend, waardoor het initiatief voorlopig "on hold" staat. De gemeentelijke facilitering heeft geen invloed gehad op de afwijzing van de subsidieaanvraag. De initiatiefnemer onderzoekt de mogelijkheden om het waterstofproject alsnog te realiseren. |
Wat zijn onze ambities? | |
3. Meedoen in de samenleving | |
Omschrijving | |
Zorg in de Noordoostpolder blijft beschikbaar, bereikbaar en betaalbaar. We sluiten aan op wat onze inwoners nodig hebben. Door te werken met ‘positieve gezondheid’ kijken we naar wat mensen kúnnen in plaats van naar hun beperkingen. We geven onze partners ruimte door te werken vanuit vertrouwen en zorg op maat. Ons doel is een samenleving waarin iedereen meedoet en zelfstandig is. | |
Wat gaan we in 2025 hiervoor doen? | |
3.1 We hebben aandacht voor werk en inkomen | |
In 2025 gaan we aan de slag met de uitkomsten van het onderzoek naar de Participatiewet. We implementeren de wetswijzigingen uit de Participatiewet in balans waarin meer ruimte wordt geboden voor de menselijke maat en maatwerk. De uitvoering wordt bijgeschoold op de nieuwe uitgangspunten van de Participatiewet, met name op klantgericht werken en vertrouwen. Ook gaan we aan de slag met het onderwerp bestaanszekerheid binnen het programma samen en gezond. Het vinden en houden van werk is daarbij van belang. We bereiden de komst van een Regionaal Werkcentrum voor. We leveren een actieve bijdrage aan de transformatie van de sociale werkvoorziening Concern voor Werk. We blijven verbonden aan het Regionaal Werkbedrijf Flevoland (arbeidsmarktregio) en maken gebruik van de mogelijkheden om samen te werken aan bepaalde opgaven en projecten zoals transitie RMC, voortijdig schoolverlaters, opleiden en matchen binnen kraptesectoren en jeugdwerkloosheid. In 2025 komt er een vervolg op de pilot ‘asielzoekers aan het werk’. Het doel van de pilot is om te onderzoeken welk belemmeringen er zijn voor werkgevers en asielzoekers om passend werk te realiseren en op welke manier deze belemmeringen kunnen worden opgelost. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| In 2025 is gewerkt aan de implementatie van de uitkomsten van het onderzoek naar de Participatiewet. Dit gebeurde via diverse sessies met beleid en uitvoering van USD en de WerkCorporatie. Daarnaast is gestart met het doorvoeren van de eerste wijzigingen uit de Participatiewet in Balans en is de uitvoering bijgeschoold op de nieuwe uitgangspunten. Vanuit het programma "Samen en Gezond" is invulling gegeven aan het thema bestaanszekerheid, onder meer door het voorbereiden van een voorstel voor een sociale voedseltuin in Noordoostpolder. Daarnaast is de transformatie van Concern voor Werk voorbereid en is actief deelgenomen aan het samenwerkingsverband Flevoland Werkt!. |
3.2 We voeren de Wet Inburgering uit | |
We werken aan de verbeterpunten uit de evaluatie ‘uitvoering Wet inburgering’. We zorgen voor duale inburgeringstrajecten en maatwerk. We stimuleren jongeren om een vervolgopleiding in het MBO of HBO te volgen om zo een duurzame positie op de arbeidsmarkt te verwerven. We werken samen met onze ketenpartners (WerkCorporatie, Firda, Mercatus, VWN, KBNL en anderen) aan een sluitende aanpak om zo goed mogelijk regie te voeren op het inburgeringstraject en uitval te voorkomen. We besteden speciale aandacht aan vrouwelijke statushouders die naast hun inburgeringstraject ook andere verantwoordelijkheden hebben, zodat ze zich naast hun inburgering en de zorg voor hun gezin ook (sociaal) kunnen ontwikkelen. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| In 2025 is conform planning uitvoering gegeven aan de Wet Inburgering. De inburgeringstrajecten worden zorgvuldig uitgevoerd, met begeleiding op maat. Het bieden van een volledige, sluitende aanpak is intensief en omvat ook het onderwijzen van de nieuwkomer en het vergroten van begrip en motivatie. We werken hierbij samen met ketenpartners om goed regie op de trajecten te kunnen voeren. Het project "Dochters voor moeders" is opgestart met speciale aandacht voor vrouwelijke statushouders. Daarnaast is gewerkt aan het aanbieden van digitale communicatie in meerdere talen. De eerste inburgeraars hebben dit jaar hun traject succesvol afgerond en de uitstroom zal de komende periode verder toenemen. |
Wat zijn onze ambities? | |
4. Een aantrekkelijk onderwijsaanbod | |
Omschrijving | |
We zijn trots op ons brede en aantrekkelijke onderwijsaanbod in de Noordoostpolder. Dat willen we behouden en waar nodig versterken. Onderwijs is de basis voor werk en voor meedoen in de samenleving. Een breed aanbod en een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt vinden we daarom belangrijk. | |
Wat gaan we in 2025 hiervoor doen? | |
4.1 We faciliteren samenwerkingsmogelijkheden voor een breed beroepsgericht opleidingsaanbod | |
We zetten actief in om ervoor te zorgen dat er een divers aanbod aan vakopleidingen beschikbaar is. Dit doen we door goed samen te werken met scholen, bedrijven en belangenverenigingen. De inzichten uit een recent onderzoek naar de arbeidsmarkt gebruiken we om samen met ondernemers en onderwijsinstellingen praktische plannen te maken. Deze plannen helpen om de opleidingen goed te laten aansluiten op wat werkgevers nodig hebben. Ons doel is om ervoor te zorgen dat studenten een goede start kunnen maken in hun carrière en om onze lokale economie sterker te maken. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Door het organiseren van de sectortafels en de regiegroep brengen we scholen, bedrijven en instellingen bij elkaar. Hierdoor houden we goed zicht op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en kunnen we thema’s zoals specifieke opleidingsvragen en de toenemende behoefte aan praktijkuren tijdig oppakken. In 2025 heeft deze samenwerking geleid tot de komst van een nieuwe opleiding in Emmeloord. Daarnaast werken gemeente, onderwijs en bedrijfsleven momenteel samen aan een onderzoek om vraag en aanbod van praktijkuren beter op elkaar af te stemmen. |
4.2 We zetten in op de mogelijkheden binnen de Human Capital Agenda | |
De gemeente Noordoostpolder is actief betrokken bij de regionale samenwerkingen zowel provinciaal als binnen de regio Zwolle. We brengen de Human Capital agenda van de regio Zwolle actief onder de aandacht bij de inwoners van onze gemeente. De mogelijkheden die Upgrade Jezelf (werkgevers) en Groei Vooruit (inwoners) bieden dragen we actief uit. Binnen de bedrijvenclusters ligt onze focus op het verbinden van educatieve programma's met financieringsmogelijkheden, dit in het kader van publiek-private samenwerkingen (PPS). | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Het was een periode met diverse ontwikkelingen vanuit de provincie Flevoland. De oprichting van een ontwikkelfonds in onze arbeidsmarktregio vraagt om een besluit over deelname. Deze ontwikkelingen hebben geen invloed gehad op de beschikbaarheid van de lokale Human Capital-agenda. Als gemeente blijven we de mogelijkheden van het Ontwikkelfonds actief uitdragen en zijn we stevig betrokken bij regionale samenwerkingen, zowel provinciaal als binnen de regio Zwolle. |
Wat zijn onze ambities? | |
5. Dienstverlening voor iedereen | |
Omschrijving | |
De gemeente is er voor haar inwoners en ondernemers. We stemmen onze dienstverlening op hen af. Transparant en toegankelijk zijn de kernwoorden. Zowel digitaal als fysiek. De informatie naar inwoners en ondernemers is duidelijk en we delen het proactief. | |
Wat gaan we in 2025 hiervoor doen? | |
5.1 We verlenen dienstverlening in de volle breedte van het bedrijfsleven | |
Veel ondernemers uit de Noordoostpolder zijn aangesloten bij de Bedrijvenkring Noordoostpolder (BVN). We staan daarom in nauw contact met de BVN en werken samen. Dit uit zich o.a. in het organiseren van informatieve bijeenkomsten voor ondernemers, bijvoorbeeld over subsidies en regelingen. We nemen actief deel aan het programma Ondernemersdienstverlening van de Regio Zwolle. Ondernemersdienstverlening is één van de pijlers binnen het economisch programma van de Regio Zwolle. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| Er is tijd geïnvesteerd in de contacten met verschillende netwerk- en ontwikkelorganisaties zoals Horizon Flevoland, het MKB-schakelteam en Regio Zwolle (Upgrade Jezelf). Dit heeft geleid tot een betere samenwerking. Daarnaast is er actief deelgenomen aan de ondernemersdienstverlening van de regio Zwolle. |
5.2 We verstrekken duidelijke informatie en informeren proactief | |
Vanuit de samenwerking met de Bedrijvenkring Noordoostpolder wordt de communicatie richting de ondernemers gezamenlijk opgepakt. De nieuwsbrieven ‘Ondernemers Centraal’ en ‘Intercom’ worden samengevoegd tot één informatief, inspirerend en adviserend ondernemersmagazine. Wij blijven daarnaast ook proactief informeren via onze website en sociale media. | |
Voortgang activiteit | Toelichting |
| De communicatie richting ondernemers is in 2025 succesvol gezamenlijk opgepakt. We hebben drie edities uitgegeven van het ondernemersmagazine 'De O'. Daarnaast is er actief online gecommuniceerd. |
