De arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren steeds krapper geworden. Er was, en er is, een tekort aan medewerkers in bijna iedere branche. Tegelijkertijd veranderen de behoeften van medewerkers en wordt het ook daardoor lastiger om ze te binden aan de organisatie. Ook in 2025 is daarom geïnvesteerd in arbeidsmarktcommunicatie en in de versterking van ons werkgeversmerk. Dat hebben we extern gedaan met campagnes, foto’s en media, bijvoorbeeld door interviews te publiceren over het mooie werk dat collega’s doen. Ook is er extra (persoonlijke) aandacht voor collega’s.
Met een verbeterd introductieprogramma, opleiding en begeleiding van hun interne collega's is extra geïnvesteerd in de grote hoeveelheid nieuwe collega's. Zij hebben hierdoor een goede inhoudelijke en collegiale start kunnen maken.
Duurzame inzetbaarheid
De duurzame inzetbaarheid van onze collega's is blijvend van groot belang. Fysiek en mentaal fit zijn verdient continu aandacht. Vanuit de strategische personeelsplanning is daar, waar dat nodig was, aandacht besteed aan de inzet van de juiste ontwikkelactiviteiten. We investeren in kennis en de ontwikkeling van vaardigheden, competenties en groei van medewerkers, dit levert een positieve bijdrage aan een leven lang inzetbaar zijn. Met een preventief vitaliteitsbeleid dragen we bij aan vitale en duurzaam inzetbare medewerkers. De werkgroep vitaliteit organiseerde waardevolle activiteiten gericht op gezond leven en bewustwording.
Digitalisering binnen HR en HR analytics
In 2025 is verder gewerkt aan HR-analytics. Het HR Dashboard is en wordt verder uitgebreid en verbeterd. Dit maakt dat we beter kunnen analyseren, benchmarken en meer onderbouwd kunnen adviseren. Verder worden de HR-processen meer en meer gedigitaliseerd zodat medewerkers en management eenvoudig zaken zelf kunnen regelen.
Werkdruk
De afgelopen jaren is de werkdruk in onze organisatie toegenomen. Dat blijkt uit de gesprekken die gevoerd worden tussen medewerkers en leidinggevende en uit het medewerkertevredenheidsonderzoek. We hebben daarom aandacht voor medewerkers die werkdruk ervaren.
Werkomgeving en samenwerking
De (samen)werkplekken op (kantoor)locaties zijn volgens de Arbowetgeving ingericht. Daarnaast bieden we persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) aan bij werkzaamheden die dit verplichten. Iedere medewerker heeft daardoor de mogelijkheid om op een gezonde en veilige manier te werken. De afgelopen jaren zien we in de MTO's en in gesprekken dat medewerkers niet altijd een geschikte werkplek kunnen vinden. Ook wordt vaker aangegeven dat zij niet prettig kunnen werken in de omgeving waar ze op dat moment zitten voor het werk dat ze doen.
We zien dat de maatschappij verandert en dit brengt soms risico’s met zich mee voor onze medewerkers. Er is een RI&E uitgevoerd waaruit aanbevelingen naar voren zijn gekomen voor een veiligere werkomgeving. De organisatie is met deze aanbevelingen aan de slag gegaan. Er is bijvoorbeeld extra ingezet op beveiliging en op trainingen en coaching van medewerkers zodat zij nog beter in staat zijn om bijvoorbeeld ongewenst gedrag van inwoners of ondernemers om te buigen, en waar nodig te begrenzen.